Uz progresa viļņa jau ceturto desmitgadi

Sadarbības projekts

Forbes Latvija

• Laura Keršule, LMT valdes locekle, viceprezidente. Foto: Jānis Deinats

LMT jūs strādājat jau vairāk nekā 30 gadu. Vai šajā laikā nav bijuši kārdinoši piedāvājumi mainīt darbavietu? Kas jūs te ir noturējis?

Jā, esmu LMT jau vairāk nekā 30 gadu. Tas ir ilgs laiks, un skaidrs, ka bijis daudz piedāvājumu izmēģināt ko jaunu, realizēt interesantus projektus, piedalīties jaunu biznesa jomu veidošanā, arī startēt kā valsts iestāžu un uzņēmumu vadītājai. Tas, protams, stiprināja manu apziņu, ka lietas, ko daru LMT, tiek darītas pareizi un rezultāti tiek pamanīti un novērtēti. Tajā pašā laikā darbs LMT man nekad nav bijis tikai darbs – tas vienmēr kalpojis kā izaicinājums manu zināšanu, spēju apzināšanai.

LMT kā darba devējs man uzticējās jau no pirmās darba dienas, dodot lielu rīcības brīvību. Un to es arvien novērtēju. Es varēju droši realizēt savu redzējumu par uzņēmuma attīstību – to, kādai jābūt tā struktūrai, kāds personāls jākomplektē. Jā, tas bija nenovērtējams un patiesi liels uzticības kredīts, ko man deva LMT prezidents Juris Binde.

Tagad, atskatoties uz LMT attīstību un izaugsmi, man ir liels gandarījums par paveikto. Manuprāt, ir tikai loģiski, ka tad, ja esi ieguldījis savu laiku, darbu un enerģiju uzņēmumā, kas to novērtē, nav vēlēšanās mainīt darbavietu. LMT ir dinamisks, ātri domājošs un reaģējošs uzņēmums, kurā strādā nevis vienkārši darbinieki, bet gan domubiedri ar kopīgām vērtībām, ambīcijām, uzņēmuma attīstības redzējumu un vēlmi sasniegt arvien jaunus mērķus.

Kuras ir jūsu atbildības jomas LMT kā viceprezidentei?

Kā valdes loceklei mana atbildība ir visa uzņēmuma operatīvā pārvaldība. Manā tiešā pakļautībā ir visi juridiskie jautājumi, komercdarījumi, personas datu, vides un ilgtspējas pārvaldība, personāla vadība, atlase un attīstība, atalgojuma jautājumi, darba aizsardzība, gan fiziskā, gan komerciālā drošība, kiberdrošība, kā arī visi ekspluatācijas, saimnieciskie un autoparka jautājumi, iepirkumi un nekustamie īpašumi. Pienākumu ir patiesi daudz.

Jums ir nācies pielāgoties jaunajām paaudzēm, lauzt sevi kaut kādu jaunu tendenču dēļ?

Jauni cilvēki manā darbā ir bijuši vienmēr. Labi saprotos ar jauniešiem un neizjūtu nepieciešamību sevi lauzt šajā ziņā. Es saprotu jauno paaudzi. Viņi ir mērķtiecīgi, ambiciozi, viņiem neeksistē stereotipi un autoritātes. Tas man patīk, jo no jauniešiem var gūt iedvesmu, daudz mācīties –  viņiem piemīt drosme, ir daudz jaunu ideju.

Kovida pandēmija ir aiz muguras un iepriekšējā intensitātē, cerams, neatgriezīsies, bet vai ilgstošais attālinātais darbs ir kaut kā mainījis uzņēmuma un tā darbinieku ikdienu?

Pandēmijas laiks patiesi daudz ko mainīja gan cilvēku paradumos, gan domāšanas veidā. Pandēmija būtiski mainīja ar uzņēmumu ikdienu – nekavējoties bija jāpielāgojas jaunajai realitātei, jāmaina dažādi procesi. LMT, piemēram, zibenīgi pārcēla ikdienas darbu un tos procesus, kas vēl tika manuāli vadīti, uz digitālo vidi. Gan mēs, uzņēmuma vadība, gan darbinieki – visi nekavējoties pieņēma jaunos spēles noteikumus un pārgāja uz attālinātā darba režīmu.

Kovida pandēmijas laiks viennozīmīgi sniedza jaunu pieredzi, ko izmantojam arī tagad, piemēram, strādājot hibrīdrežīmā. Tiesa, klātienes mijiedarbību nekas nespēj aizstāt, un esmu novērojusi – lai gan darbinieki novērtē iespēju strādāt attālināti, viņi joprojām labprāt tiekas ar kolēģiem, risina jautājumus aci pret aci, klātienē.

LMT ir stratēģiski nozīmīgās infrastruktūras sastāvdaļa. Kā mainījusies darbības intensitāte kiberdrošības jautājumos, kopš Krievija sāka pilna apjoma karu Ukrainā?

LMT vienmēr ir nodrošinājis klientu un komercdatu aizsardzību visaugstākajā līmenī. Drošības risku – tai skaitā kiberdrošības – pārvaldība ir viena no LMT kā vadošā mobilo sakaru uzņēmuma prioritātēm. Šajā ģeopolitiski saspīlētajā laikā attiecīgās uzņēmuma struktūrvienības veic savus pienākumus pastiprinātā režīmā.  Nepārtraukti attīstām dažādas datu aizsardzības sistēmas, testējam risinājumus reālajā vidē, regulāri pilnveidojam darbinieku zināšanas, prasmes un izpratni, lai pasargātu no kiberriskiem gan uzņēmumu, gan klientus.

Kad jūs sākāt darbu LMT, aktuāls, šķiet, bija NMT pieslēgums, tagad mēs jau strādājam ar G5. Kā jauns uzņēmums, kuram, maigi sakot, bija ierobežota pieredze mobilo sakaru jautājumos, spēja attīstīt darbību un tik raiti sekot līdzi novitātēm nozarē?

Tolaik, kad radās uzņēmums LMT, neviens neparedzēja tik strauju un dinamisku sakaru jomas attīstību. Tehnoloģijas attīstās galvu reibinošā ātrumā, teju ik dienu tiek piedāvāti aizvien jauni risinājumi. LMT speciālisti ļoti rūpīgi seko līdzi sakaru jomas, IT risinājumu attīstībai pasaulē, jo, lai nodrošinātu kvalitatīvus un mūsdienīgus sakarus, jāskatās tālu nākotnē. Vienlaikus jāteic, ka LMT nav tikai mobilo sakaru nodrošinātājs. Nu jau vairākus gadus esam arī tehnoloģiju inovāciju uzņēmums, kas pats rada, izstrādā un piedāvā klientiem dažādus tehnoloģiskos risinājumus – viedos luksoforus, ātrgaitas rūterus u.c.

LMT pakalpojuma lietotājam parastajam, arī man, patlaban šķiet, ka uzņēmuma attīstība interneta pārklājuma paplašināšanā, it sevišķi G5, ir ja ne apstājusies, tad kļuvusi ārkārtīgi lēna. Ja tas atbilst patiesībai, kāpēc tā?

Tā nav. LMT ik gadu sakaru tīkla attīstībā un paplašināšanā investē vairākus desmitus miljonu eiro – patiesībā divtik vairāk nekā pārējie divi mobilo sakaru operatori. Lai turpinātu tīkla attīstību, šogad izsolē iegādājāmies vēl papildu frekvences. 5G attīstība noteikti nav apstājusies, gluži pretēji – notiek aktīvāk nekā jebkad. LMT kopā ar partneriem strādā ne tikai pie 5G tīkla attīstības un infrastruktūras veidošanas Latvijā, bet arī izstrādā inovatīvus tehnoloģiskus risinājumus, kas nākotnē ļaus krietni plašāk un pilnvērtīgāk izmantot 5G sniegtās iespējas. LMT strādā pie tehnoloģiju projektiem dažādās inovāciju attīstības vertikālēs. Kā piemēru var minēt transporta monitoringa sistēmas, sabiedrisko drošību un aizsardzību, pilsētas sensoriku.

Jums, šķiet, bijušas tikai divas darbavietas – tiesa un LMT. LMT jūs nonācāt jau kā pieredzējusi juriste, bet tiesā varējāt sākt strādāt, tikai apsolot vismaz divus gadus neiet bērna kopšanas atvaļinājumā. Kā uz šādu prasību lūkojaties šodien, ņemot vērā pēdējos gados tik ļoti aktualizētos dzimumu līdztiesības un ilgtspējas jautājumus? Kāda ir LMT politika šajos jautājumos?

Esmu strādājusi visu savu apzinīgo mūžu, bet darbavietas man patiešām bijušas tikai divas.

Mēs uzņēmumā LMT ļoti atbalstām jaunās ģimenes. Ilgstoši esam TOP darba devēja pozīcijā nozarē, Sabiedrības integrācijas fonds mums ir piešķīris ģimenei draudzīgas darbavietas statusu. Darbinieki ir LMT vērtība, viņu ģimenes tāpat. Jo, cik stipra ir ģimene, tik stiprs ir uzņēmums un mūsu valsts. Statistiski LMT grupā uz katru darbinieku ir viens bērns. Neatkarīgi no darbinieka dzimuma mēs priecājamies, ka mūsu darbinieki jūtas stabili un droši par rītdienu un izvēlas izmantot bērna kopšanas atvaļinājumu, pavadot laiku ar savām atvasēm.

Iekļaujoša sabiedrība un dzimumu līdztiesība nav vienīgie ilgtspējas pīlāri. Ko uzņēmums dara zaļā pīlāra kontekstā?

Modernām tehnoloģijām un inovatīviem risinājumiem ir būtiska loma arī vides problēmu risināšanā – tās var palīdzēt samazināt piesārņojumu, taupīt resursus, uzlabot dzīves kvalitāti. Tāpēc mēs, izmantojot 5G un mākslīgā intelekta sniegtās iespējas, attīstām viedās mobilitātes risinājumus.

Ikdienas darbā LMT īsteno plašu pasākumu loku, lai pēc iespējas efektīvāk izmantotu dabas resursus un mazinātu uzņēmuma saimnieciskās darbības ekoloģisko pēdu. LMT vides pārvaldības sistēma ir sertificēta atbilstoši standarta ISO 14001 prasībām. Ņemot vērā, ka būtiska ietekme uz vidi ir elektroenerģijas patēriņam, īpašu uzmanību pievēršam energoefektivitātei. Vidēji enerģijas patēriņš pret saražoto datu apjomu katru gadu turpina būtiski samazināties (2022. gadā salīdzinājumā ar 2017. gadu par 60 %).

Jūs izaugāt skolotājas un jūrnieka ģimenē Sarkandaugavā. Šajā kontekstā apņemšanās kļūt par tiesnesi tolaik bija uzskatāma par ļoti ambiciozu. Nu jūs vadāt milzīgu valsts nozīmes uzņēmumu. Kā pati vērtējat savu profesionālās dzīves gājumu – tā bija sagadīšanos virkne vai likumsakarība?

Es kritiski vērtēju apgalvojumu – tev paveicās. Veiksme ir tikai maza daļa no tā, kas veido dzīvi.

Manuprāt, to, kāda izvērtīsies mūsu dzīve, nosaka katra paša izvēle un paveiktais (vai nepaveiktais). Svarīgi ir pieņemt lēmumu un darīt, tikai tad var cerēt uz rezultātu. Ar veiksmes gaidīšanu nevar tālu tikt.

Manā dzīvē sagadīšanās ir tikai tas, ka vienu no manām vedeklām sauc tāpat kā mani. Pārējais ir mani lēmumi un darbs, lai realizētu iecerēto.

Kā jums tik ātri izdevās atrast jaunu darbu LMT?

Godīgi sakot, tolaik es nemaz darbu nemeklēju. Tiku uzaicināta pievienoties LMT darbinieku pulciņam, kas toreiz nebija lielāks par 30 cilvēkiem. Pēc neilga pārdomu brīža piekritu, jo jutu potenciālu izaugsmei, jaunai pieredzei, zināšanām. Skaidrs, ka tas bija liels izaicinājums – vai maz spēšu? Tomēr atskatoties jāteic, ka es ne mirkli neesmu nožēlojusi savu lēmumu. Interesanti, ka tagad LMT grupā ir nedaudz vairāk kā 1200 darbinieku. Esmu gandarīta, ka esmu daļa no LMT ģimenes. Esam profesionāļu komanda, kuru vieno aizrautība, attīstība, sadarbība – nemainīgas LMT vērtības.