Stiga RM piemērs Latvijas uzņēmējiem
Forbes
Baltic edition
Arī šis gads gan pasaulē, gan arī Latvijā rit ekonomisko svārstību ietekmē. Palielinoties makroekonomiskajiem un sociālajiem riskiem, ar Covid-19 krīzes sekām daudzi uzņēmumi cīnās joprojām.
Šajā laikā izšķirīgi svarīga bijusi un vēl joprojām ir arī valsts loma – valsts atbalsts palīdzējis mazināt bezdarba kāpumu, kā arī daudziem uzņēmējiem noderējis, lai šajā sarežģītajā periodā tiktu galā. Kamēr vairākās nozarēs vēl tikai notiek atkopšanās no krīzes, ir arī uzņēmumi, kas visu šo laika posmu strādājuši stabili vai pat ar krietnu plusa zīmi. Šādu uzņēmumu vidū ir arī viens no vadošajiem mežu apsaimniekošanas un saplākšņa ražošanas uzņēmumiem Latvijā Stiga RM, kas pat šajā izaicinājumiem bagātajā periodā strādājis uz izaugsmi.
Par jebkuru biznesu, ar ko nodarbojas uzņēmējs, viņam ir jābūt pilnīgai izpratnei līdz vissīkākajai detaļai. Lai varētu plānot lielo bildi, ir jāsaprot, no kā tā veidojas. Tāpēc uzņēmuma Stiga RM īpašnieks Andris Ramoliņš vismaz dažas maiņas pats ir strādājis pie katras savas iekārtas savā rūpnīcā, parasti pa naktīm. Tikai tad, kad izprastas detaļas, var veidot nākotnes vīziju jeb redzējumu par to, kādas pozitīvas izmaiņas uzņēmuma īstenotie projekti vai produkti nesīs biznesam un sabiedrībai kopumā, kā tie savā darbībā iedzīvinās uzņēmuma vērtības. Tikpat svarīga ir gudra plānošana – iespējamās perspektīvās attīstības izpēte, biznesa idejas ilgtspējas novērtēšana un nākotnes modelēšana. “Ja jums ir vīzija, jūsu bizness tiks skaidri koncentrēts pareizajā virzienā un katrs šodienas darbs atbalsosies nākotnes sniegumā,” saka Ramoliņš.
Stiga RM mežsaimniecības nozarē darbojas kopš 1994. gada. Divdesmit septiņu gadu laikā aktīvi ir audzēta uzņēmuma sniegto pakalpojumu un saražoto produktu pievienotā vērtība un darbības mērogs. Tā pamatā ir īpašs biznesa plānošanas metožu kopums, un lielu daļu Ramoliņš ir pilnveidojis pats: padziļināta tirgus izpēte, konkurentu analīze, uzņēmuma pamatvērtību un sākotnējās vīzijas ievērošana, laikus modelēta notikumu attīstība... Pārdomāta plānošana ir jebkura biznesa panākumu atslēga.
Balstoties uz šo pašu stratēģisko plānu, Stiga RM pirms sešiem gadiem iegādājās bankrotējušā Kurzemes finiera bērza saplākšņa rūpnīcu Kuldīgā, investējot ap 50 miljoniem eiro. Tagad ir izveidota moderna un visiem pasaules standartiem atbilstoša bērza saplākšņa rūpnīca, bet jau nākamgad Stiga RM plāno sākt jaunas koksnes paneļu rūpnīcas būvniecību Tukuma novadā, jaunajā Tukuma industriālajā parkā. Paredzēts, ka jaunajā objektā tiks investēti ne mazāk kā 37 miljoni eiro un tas darbu uzsāks jau 2023. gada nogalē.
Spēcīga komanda ir jebkura biznesa pamats – tas vairs nav nekāds noslēpums, tāpat kā skaidri definēts mērķis un katra komandas dalībnieka loma tajā. Katra darbinieka sniegums ir ievērojami labāks, ja viņu iedrošina komandas atbalsts. “Mēs uzņēmumā Stiga RM jau kopš pirmsākumiem esam ieviesuši īpašu motivācijas sistēmu, kuru katru gadu pilnveidojam un kuras rezultātā aktīvi mudinām mūsu darbiniekus paaugstināt izpratni par kvalitāti, vidi, energoefektivitāti un arodveselību. Stiga RM iesaista darbiniekus īpašās darba grupās, kur viņi var piedāvāt savas idejas un zināšanas dažādiem attīstības projektiem. Veidojas tāda kā konsultatīvā padome uzņēmuma valdei, kas sastāv no pašu cilvēkiem. Komandas ieteiktos jauninājumus mēs ļoti novērtējam un bieži arī īstenojam. Tāpēc vēlētos arī citus uzņēmējus mudināt skatīties šajā virzienā un ieklausīties savos kolēģos,” saka Ramoliņš.
Ļoti nozīmīga šajā aspektā ir arī paaudžu līdzāspastāvēšana, ko uzņēmums sekmīgi īsteno visos biznesa virzienos, apmācot un pareizi ievirzot jaunos inženierus, nebaidoties uz viņiem paļauties un dot ļoti atbildīgus uzdevumus.
Tehnoloģijas un biznesa modernizācija ir viens no tiem aspektiem, uz kuru rēķina uzņēmējs nedrīkst taupīt, ja vēlas palielināt sava darba efektivitāti. “Tas ir pilnīgi normāli, ja uzņēmējam mājās ir iepriekšējās paaudzes TV vai skaņu tehnika, taču ražotnē visam ir jābūt pašam jaunākajam un modernākajam – bez kompromisiem. Stiga RM regulāri, gandrīz katru nedēļu, iegādājas jaunas tehnikas vienības – vai nu jaunas iekārtas bērza saplākšņa rūpnīcā, vai tehniku meža darbiem. Forvarderi, harvesteri, kokvedēji – tie visi maksā milzu naudu, taču uzskatu, ka uzņēmumam ir nepieciešams viss jaunākais un darbībā efektīvākais,” pauž Stiga RM īpašnieks.
Pateicoties jaunām tehnoloģijām, rūpnīcā vairāk nekā desmit reižu ir pieaudzis ražošanas apjoms, vairāk nekā divreiz palielinājusies produktu pievienotā vērtība, paplašināts produktu klāsts, uzlabita produktivitāte, Kuldīgas novadā radītas vairāk nekā 220 labi apmaksātas darba vietas. Arī jaunajā rūpnīcā, kas taps Tukuma novadā, tiks nodrošināts industrijā augstākais ražošanas automatizācijas un kvalitātes kontroles līmenis, kā arī augstākā produktivitāte un konkurētspēja, salīdzinot ar citiem ražotājiem.
“Protams, tehnoloģijas nekad neaizstās cilvēkus, taču tās lieliski var atvieglot darbinieku ikdienu, automatizēt un padarīt vēl efektīvāku ražošanas procesu un nodrošināt nevainojamu klientu servisu,” uzskata Ramoliņš.
Zaļā domāšana visā pasaulē ieņem arvien nozīmīgāku lomu. Arī uzņēmumā Stiga RM jau laikus plānotas investīcijas un ieviestas tehnoloģijas, lai tas kļūtu videi draudzīgāks un iegūtu enerģiju no atjaunojamiem resursiem. Zaļā enerģija samazina CO2 emisiju daudzumu un ir ļoti būtiska klimata pārmaiņu novēršanā. Izmantojot videi draudzīgu enerģiju, katrs uzņēmējs parāda, ka viņam ir ilgtspējīga domāšana un līdz ar to arī lielāks izaugsmes potenciāls. “Esam noslēguši līgumu ar vides un enerģētikas inženieru komandu no Somijas, lai tie sadarbībā ar Stiga RM jaunajiem inženieriem veiktu visu uzņēmuma biznesa struktūru energoauditu un sniegtu priekšlikumus, kā mums kļūt vēl zaļākiem. Starp citu, atbilstošus speciālistus atradām tikai ārzemēs. Tas vietējiem inženieriem un uzņēmējiem parāda vēl neaizpildītu biznesa nišu, kurā jau tuvākajā laikā noteikti būs vērojams straujš pieprasījuma kāpums,” saka Ramoliņš.
“Ir jāizdara vēl daudz, lai attīstītu mūsu valsts starptautisko ekonomisko konkurētspēju, un viens no veidiem, kā mēs visi to varam darīt, ir stiprināt valsts un uzņēmēju sadarbību. Ir jānodrošina aktīva atgriezeniskā saite, ar kuras palīdzību iespējams stimulēt reālajā dzīvē nepieciešamus risinājumus uzņēmēju atbalstam. Bizness vienmēr labāk zinās, kuras jomas ir perspektīvākas, kur nepieciešamas plašākas investīcijas. Tāpēc valstij būtu vairāk jāieklausās uzņēmējos,” uzskata Ramoliņš. Piemēram, Stiga RM patlaban attīsta jauno koksnes paneļu rūpnīcas būvniecības projektu Tukuma novadā un pretendē uz aizdevumu ar kapitāla atlaidi šim investīciju projektam, tiklīdz tas būs iespējams. Vienlaikus, lai arī valsts atbalsta programma lielajiem investīciju projektiem eksporta veicināšanai ir vērtējama pozitīvi, valstij nav jābaidās ieguldīt vēl vairāk līdzekļu eksportētspējīgos uzņēmumos, jo uzņēmumi šo atbalstu kompensēs ar uzviju jau tuvā nākotnē ar saviem nodokļu maksājumiem.
“Aicinu Latvijas valdību rast iespēju palielināt valsts atbalsta apmēru līdz jau sākotnēji plānotajiem 200 miljoniem eiro šo 58,5 miljonu eiro vietā, nodrošinot iespējami plašāku lielo investīciju projektu RIS3 sektoros ātrāku īstenošanu un veicinot daudz straujāku Latvijas ekonomikas izrāvienu. Šie 200 miljoni eiro no valsts būtu milzīgs stimuls biznesam ieguldīt līdz pat miljardam eiro eksportspējīgu uzņēmumu attīstībā. Turklāt jāņem vērā arī tas, ka valsts ar šo grantu absolūti neriskē. Atbalsta nosacījumu izpilde iestājas tikai tad, ja uzņēmums sasniedz solītos eksporta un darba samaksas rādītājus,” saka Ramoliņš.
“Svarīgāk par visu iepriekšminēto ir tas, ka katram uzņēmējam tomēr jāatceras – neviens bizness nevar pastāvēt atrauti no sabiedrības. Brīdī, kad esi sakārtojis savu biznesu, tev ir arī pienākums dot sabiedrībai. Lai ikviens uzņēmējs uzdod sev jautājumu – ko es varu sniegt savai pilsētai, novadam un valstij kopumā? Tieši ar šādu pārliecību mums visiem pārliecinoši jāvirzās uz priekšu savā attīstībā,” uzskata uzņēmējs.
Šī apziņa arī bija viens no iemesliem, kāpēc Stiga RM vērsās pie Kuldīgas novada domes ar piedāvājumu investēt savus līdzekļus pilsētas infrastruktūrā un uzbūvēt Kuldīgā publiski pieejamu jaunu rotaļu laukumu bērniem, pilnībā apmaksājot projektēšanas un būvniecības darbus. Domes deputāti šo iniciatīvu atbalstīja, atzīstot, ka šis būs lielākais kāda uzņēmuma devums pilsētas vēsturē. Ir daudz uzņēmēju, kas šādi atbalsta savu pilsētu vai novadu, bet tam būtu jāpievēršas arī citiem uzņēmējiem, lai vismaz daļa no biznesā nopelnītā atgrieztos pie Latvijas sabiedrības.