Ar vienu klikšķi
Bolt līdzdibinātājs Raiens Breslovs, miljoniem tiešsaistes uzņēmēju apsolot vienkāršu norēķināšanos, sava finanšu tehnoloģiju uzņēmuma vērtību spējis izaudzēt vai līdz mēnesim. Tagad, izaicinot industrijas kultūru un ētiku, jaunais miljardieris radījis lielu jezgu un ieguvis dažus ietekmīgus ienaidniekus. Par spīti plaši izplatītajai skepsei, Bolt vērtība ir 11 miljardi dolāru, un Breslovs ir apņēmies pierādīt, ka tas ir kas vairāk par īslaicīgu parādību.
Tālu no Sautbīčas jestrajām baseina ballītēm un magnātu anklāviem pie Biskeinas līča raiens Breslovs (27), viens no Maiami bagātākajiem rezidentiem un viens no pasaules jaunākajiem miljardieriem, savā pieticīgajā trīs guļamistabu bungalo pie Mazās Haiti robežas, sakrustojis kājas, balansē uz zila puffa.
Lielāko tiesu laika Breslovs pavada savā mājā, kur pagalmā uz mākslīgā zāliena dejo pie house disco mūzikas. Viņš meditē starp slaidām palmām, baltām Budas statuetēm un dūcoša kondicioniera. Bet no sava skrejceliņa trenažiera, kas vienlaikus ir arī darba galds, viņš vada Bolt – savu 11 miljardus dolāru vērto un 700 darbinieku lielo uzņēmumu, kas miljoniem interneta veikalu nodrošina vienkāršu norēķināšanās sistēmu. “Man ir mūka dzīvesveids. Tas ir neiedomājami, cik daudz tu vari izdarīt, ja atbrīvojies no visa, kas novērš uzmanību,” saka Breslovs, ģērbies ļoti raibās drēbēs – T kreklā ar violetu Bolt multeņu supervaroņa apdruku, varavīksnes krāsu šortos un psihedēliskās Nike botās ar spožām zolēm.
Starp Zoom konferencēm un attālinātām jogas stundām Breslovs, kura daļas Bolt garantē viņam divu miljardu dolāru kapitālu, klusumā un vientulībā ēd vegāniskas pusdienas no vietējiem produktiem. Cilvēku klātbūtnē viņš ēd reti. Viņš atturas no gaļas, glutēna, kofeīna un alkohola. Arī no pārtikas piedevām un nelegālām substancēm. Spartiskā rutīna ir daļa no tā, ko viņš dēvē par “strādāšanu kā lauvam” – uzdevumu paveikšanas ļoti ātri, ārkārtīgi koncentrējot uzmanību, līdzīgi tam, kā medī lielie kaķi. “Darbā ir pārāk daudz izlikšanās, kad cilvēki kaut ko dara, lai izskatītos, ka ir aizņemti. Man daudz labāk patiktu, ja tu savā brīvajā laikā koncentrētos uz savu veselību, labklājību un ģimeni, lai tad, kad tu strādā, tu tajā būtu par visiem 100 procentiem,” saka Breslovs, kurš nesen Bolt ieviesis četru dienu darba nedēļu.
Pēc darba viņš izvairās no elektriskās gaismas un ekrāniem, jo tie traucē miegam. Lai pirms miega atslābinātos, viņš iededz sveces un spēlē bifeļa ādas bungas, kuras ar vietējās cilts palīdzību izgatavojis pats.“Lielākā daļa cilvēku, kas kļuvuši bagāti, vēlas būt elitāras sabiedrības daļa. Man nekas no tā nav vajadzīgs. Es, iespējams, esmu vienīgais miljardieris, kurš tā jūtas. Es nevēlos būt viņu klubos, viņu balītēs un grupās,” smīnot saka Breslovs.
Kaut arī viņam ir visai noslēgts dzīvesveids, Breslovs, šķiet, ir atrodams visās nozares izpausmēs. Kopš 2020. gada no riska kapitālistiem viņš piesaistījis miljardu dolāru, no kuriem 873 miljonus – no tādiem ievērojamiem blue-chip investoriem kā General Atlantic, BlackRock, West-Cap un H.I.G. Growth. Izraisīt ievērojamu neizpratni investīciju pasaulē radot, viņš spējis panākt, ka Bolt noteikta 11 miljardu dolāru tirgus vērtība, kaut gan 2021. gadā uzņēmuma ieņēmumi bija tikai 40 miljoni dolāru. Bolt lietotāju skaits ir uzkāpis debesīs – no 800 tūkstošiem 2020. gada sākumā līdz vairāk nekā 12 miljoniem tagad. Breslovs ir parakstījis līgumus ar Adobe, Forever 21 un Fanatics. Informēti avoti uzņēmumā stāsta, ka drīzumā tiks atklāta informācija par noslēgtajiem līgumiem ar kādu no lielajiem sociālajiem tīkliem un vienu no ievērojamākajām Amerikas lielveikalu ķēdēm.
Ārpus darbošanās uzņēmumā Breslovs izdevis divas grāmatas (Fundrising un Recruiting) un nodibinājis divas bezpeļņas organizācijas. Conscious.org sludina viņa strādā kā lauva filozofiju, bet Movement piedāvā bezmaksas deju stundas Maiami, Losandželosā un Ņujorkā.
Viņš arī ir vaininieks pie apjukuma un strīdiem, kas aptvēruši visu industriju. Janvārī viņš atkāpās no Bolt vadītāja amata, lai kļūtu par valdes priekšsēdētāju. Tas bija ļoti negaidīts solis no jauna uzņēmēja, kurš tikko piesaistījis 355 miljonu dolāru investīcijas. Viņš ir publiski spekulējis ar pretrunīgi vērtēto darbinieku akciju opciju aizdevumu plānu, ko pats dēvē par radikālu rīcību, bet pieredzējuši Web 1.0 veterāni – vienkārši par pārgalvību. Un nesen viņš ir pievērsies Twitter, lai jaudīgākos ierakstus vērstu pret dažiem Silīcija ielejas lielākajiem spēlētājiem.
Janvārī, cenšoties pārliecināt, ka 95 miljardus vērtā maksājumu apstrādes platforma Stripe un elitārais jaunuzņēmumu akselerators Y Combinator ir “mafijas bosi”, kas vienojušies sagraut fintech konkurenci, Breslovs publicēja Twitter garu tekstu. Viņam tas bija gan personiskās, gan biznesa interesēs sperts solis. Stripe ir konkurents. Y Combinator viņu savulaik atraidīja. Februārī viņš rakstīja, ka 90 miljardus dolāru vērtais Shopify, kas mazajiem biznesiem piedāvā augsto tehnoloģiju instrumentus, zogot no uzņēmuma izstrādātāju kopienas labākās idejas, noplicina pats savu ekosistēmu. Stripe un Shopify un to vadītāji – miljardieri Patriks Kolisons un Tobiass Lutke – publiski uz šīm provokācijām nav reaģējuši.
“Man nav bail dažiem ietekmīgiem cilvēkiem radīt galvassāpes. Ja par Silīcija ielejas tumšo pusi nerunāšu es, kurš tad to darīs? Es ticu, ka ikvienam ir jādalās ar savām zināšanām, jārunā arī par grūtībām, jo lieta, ko Silīcija ielejā es ienīstu visvairāk, ir tas, ka visi stāsta Pelnrušķītes stāstu,” saka Breslovs.
Protams, stāsti par grūtībām ir arī labs mārketings. Bolt, kas joprojām nav pietiekami populārs, pēc iespējas ātrāk nepieciešams piesaistīt miljoniem lietotāju. Pareizā laikā sākts strīdiņš ar plaši zināmiem konkurentiem ir lēts veids, kā pievērst uzmanību un veicināt ieinteresētību par sevi.
Breslovs gan teic, ka viņa tvītu vētras nav pielīdzināmas Trampa tirādēm vēlās naktīs. Pirms ieraksta publicēšanas viņš meditē par to, pēc tam vēlas saņemt atgriezenisko saiti no savas līderu komandas – pieredzējušiem ļaudīm no Amazon, Twitter un Pinterest. Menedžeri, investori un lietotāji saka, ka viņiem Breslova vaļsirdīgais stils ir pieņemams. “Tas taču ir Raiens! Viņš ir ar pasaules kārtību neapmierināts Z paaudzes uzņēmējs un vēlas to mainīt. Lielākā daļa cilvēku, kas dzīvē bijuši veiksmīgi, necenšas mainīt sistēmu, tādējādi ieriebjot citiem. Raiens ir drosmīgāks,” saka Bolt vadītājs Maju Kuruvilla, kurš iepriekš Amazon bija atbildīgais par globālo loģistiku.
Bolt klienta BigCommerce vadītājs Brents Belms, kura programmatūra uztur vairāk nekā 60 000 interneta veikalu, ir liels Breslova fans. “Man patīk, ka cilvēki izmanto vārda brīvību, lai pateiktu kaut ko provokatīvu un interesantu nevis neinteresantu vai politkorektu. Tas ir lieliski!”
Bolt solījums klientiem ir vienkāršs – miljoniem tirgotāju un simtiem miljonu patērētāju sniegt stabilu sistēmu, kurā var norēķināties ar vienu klikšķi. Amazon šādu sistēmu piedāvā jau gadiem. Arī Shopify. Un kāpēc lai to nedarītu arī lokālais veikaliņš, vidējais mazumtirgotājs vai autoveikalu ķēde? Tieši šo plašo klientu nišu uzrunā Bolt.
“Viņi ir ļoti lielā tirgū ar ļoti lielām iespējām. Piecu līdz desmit gadu laikā viņi varētu uzturēt 20 % mazumtirgotāju tiešsaistes tirdzniecību,” saka Deniss Kongs, CE Innovation dibinātājs, kurš ir investējis Bolt. 2021. gadā Amazon pārdoto preču vērtība bija apmēram 600 miljardi dolāru. Shopify tīkla, kurā ir vairāk nekā miljons veikalu, – 176 miljardi. Bolt mērķis ir pārējie pasaules tirgotāji, kuri saskaņā ar Statista apkopoto informāciju 2021. gadā tiešsaistē pārdeva preces apmēram 4,9 triljonu dolāru vērtībā.
Pircējam Bolt ļauj aizmirst par dažādu formulāru aizpildīšanu, kredītkaršu numuru meklēšanu un nepieciešamību atcerēties kārtējo paroli. Pievienoties Bolt tīklam var, vienkārši ieliekot ķeksīti kvadrātiņā, ka pamet tā sadarbības partnera veikalu. Pēc tam, ik reizi, kad pircējs apmeklē Bolt uzturētu vietni, viņš tiek atpazīts, var autorizēties un iepirkties ar vienu klikšķi un kodu, kas tiek nosūtīts kā SMS vai elektroniskajā pastā.
Pārdevējiem šāda vienkāršota kārtība nozīmē biežākus un lielākus pirkumus. Mūsdienās vairāk nekā 70 % pirkumu tiek pamesti tiešsaistes veikalu iepirkumu ratiņos. Bolt savu 2 % komisiju par pārskaitījumu saņem tikai tad, ja pirkums ir apstiprināts. Tas ir aptuveni tikpat, cik Spotify iekasē no saviem klientiem, kuri neizmanto uzņēmuma iekšējo maksājumu programmatūru. Amazon tiek galā ar visu, bet trešās puses pārdevējiem piemēro brangas nodevas – no 8 līdz 45 % no preces mazumtirdzniecības cenas.
Pirmajā mirklī šāda norēķināšanās šķiet garlaicīga, bet tehnoloģiskie un regulējumu radītie izaicinājumi ir lieli. Katra mazumtirgotāja interneta vietnei jātiek galā ar maksājumiem, nodokļiem, uzskaiti, piegādes izmaksām, adresēm un atlaižu kodiem, turklāt tas viss jāpaveic, vienlaikus pārbaudot, vai kaut kur nenotiek krāpšanas mēģinājumi. “Man bija jāuzbūvē 30 integrācijas, lai nodrošinātu vienu norēķināšanos. Programma ir ārkārtīgi sarežģīta, ļoti daudzas komerciālās ekosistēmas tiek sajūgtas kopā. Tieši tādēļ norēķināšanās sadaļa lielākajā daļā vietņu izskatās tā, it kā būtu radītas desmit gadus ātrāk par pašu vietni,” saka Breslovs.
Moody’s vecākais finanšu tehnoloģiju analītiķis Pīters Krjukovskis uzskata, ka uzņēmējiem šajā augstas konkurences vidē jāpiedāvā kaut kas vairāk par ātrumu, lai piesaistītu klientus. Amazon ir mērogs, uzticamība un bezmaksas piegāde. Tiešsaistes maksājumu vectētiņš PayPal, ko pieņem 80 % no 500 ASV lielākajām tiešsaistes tirdzniecības vietām, piedāvā aizsardzību pret krāpšanu, P2P maksājumus un debetkaršu apkalpošanu. Vairāk nekā 110 miljonos iPhone tikai ASV vien sākotnēji instalētais Apple Pay vienlīdz labi darbojas gan App Store, gan patērētāja iecienītajā kafejnīcā. Fintech uzņēmumi Affirm, Afterpay un Klarna lietotājiem nodrošina momentānus aizdevumus. Pat visvienkāršākie interneta pārlūki ērtāku norēķinu labad nodrošina automātisku adreses un kredītkaršu numuru ierakstīšanu.
Daudzi ar vērienu sākti mēģinājumi ir izgāzušies. Visa, Chase, American Express, Google, Samsung un Walmart savulaik ieviesuši pogas Pirkt, lai tad nolūkotos, kā tās popularitāti tā arī neigūst. Pat viena klikšķa iepirkšanās karognesējs Amazon piebremzēja savu kampaņu, kuras mērķis bija izvietot dzelteno Pirkt pogu ārējās interneta vietnēs. “Šeit ir daudz kritušo. Dučiem kompāniju sasniegušas kaut kādus rezultātus, 10 % no mērķauditorijas tirgotājiem, un tad izlaidušas garu, jo nav piesaistījušas pietiekami daudz klientu,” saka izpētes kompānijas Moffet-Nathanson vecākā izpilddirektore Lisa Elisa.
Breslovs ir pārliecināts, ka Bolt spēs apiet visus slazdus un attaisnos uzņēmuma pārspīlēto 11 miljardu dolāru novērtējumu, izdarot ko vairāk par Pirkt pogas ieviešanu. Lai pārējie uzņēmumi cīnās par to, kura Pirkt poga atradīsies vietnes labākajā vietā, bet Bolt vēlas strādāt kā tirgus, nodrošināt transakcijas aizkulisēs. Apmēram kā Intel Inside mazumtirdzniecībai. Fintech pasaulē šāda pieeja patiešām varētu kļūt par nopietnu pārmaiņu vēstnesi. Bolt vēlas būt kā Šveice. Uzņēmuma starpprogrammatūra var strādāt ar jebkuru maksājumu procesoru, programmēšanas valodu un pirkuma metodi, kredītkartēm un debetkartēm, Apple Pay, Google Pay, PayPal, līzinga firmām un drīzumā arī ar kriptovalūtām. Nebūdams saistīts ne ar vienu kredītkarti, banku, telekomunikāciju uzņēmumu, komerciālu zīmolu vai sociālo mediju gigantu, Bolt var strādāt ar visiem.
Investori Bolt niecīgajiem 40 miljonu dolāru ieņēmumiem nepievērš uzmanību daļēji tāpēc, ka ir nepieciešams mēneši, lai piesaistītu jaunus un lielus mazumtirdzniecības partnerus, ar kuriem Breslovs paraksta kaudzēm līgumu. Investori prognozē, ka šā gada otrajā pusē ieņēmumi un lietotāju skaits strauji pieaugs. “Mēs lūkojamies uz sinerģiju, ko veido apbrīnojams dibinātājs un komanda, spēcīga klientu piesaiste un produkta vilkme. Tas viss raksturo Bolt. Mēs sekojam tīklā ienākošo klientu reģistrācijai. Sekošana šai plūsmai mums ir pati svarīgākā – kas lieto mūsu produktu, kādos biznesos viņi ir veiksmīgākie,” saka Liontree investors Hovards Hāns.
Tieši Bolt potenciāls ir tas, kas ap uzņēmumu liek drūzmēties investoriem. “Jā, biznesa novērtējumi pēdējos 12 mēnešos kļuvuši neaptverami, bet Bolt paraksta vienošanās ar tirgotājiem, kas var sniegt 100 miljonus dolāru vērtas transakcijas. Mums tas ir galvenais dzinulis,” saka Untitled Investments dibinātājs un bijušais Tiger Global partneris Nīrajs Čandra.
Ceļu, kas ved pie miljardiem, Breslovs neuzsāka kādā datoru laboratorijā; tas drīzāk aizsākās golfa treniņlaukumā. Viņš uzauga Maiamibīčas ziemeļos enerģisku mazā biznesa pārstāvju ģimenē. Raiena vectēvam piederēja džinsu veikals, maza grāmatvedības firma un jūras produktu tirgotava, savukārt viņa vecākiem – golfa klubs Aqua Golf, kur bumbiņas varēja trāpīt arī ezerā. Deviņdesmitajos gados uz īsu brīdi tas kļuva par tūristu iecienītu vietu, jo brāļi Fareliji tajā filmēja kinolenti Šis un tas par Mēriju. Breslovs bērnību pavadīja, tīrot golfa nūjas, strādājot pie kases aparāta un ar tīkliņu zvejojot no ezera golfa bumbas. “Man bija 13 gadu, un es vadīju visu uzņēmumu. Jau mazotnē tēvs man iemācīja dolāra vērtību,” viņš saka.
Mācījās viņš valsts skolā Dr. Michael Krop Senior High, kurā vairāk nekā puse no tās 2500 audzēkņu bija no trūcīgām ģimenēm. Viņš pieteicās iespējami daudziem koledžas līmeņa kursiem un vienlaikus papildu kredītpunktus ieguva tiešsaistē. Programmēšanu viņš apguva, skatoties YouTube un internetā atrodamās rokasgrāmatas. Viņš izveidoja arī tiešsaistes veikalu matraču kompānijai Memory Foam Doctor, interneta vietni luksusa iepirkuma centram Ball Harbour un Lebrona Džeimsa atbalstītai apģērba līnijai UNKNWN. “Par katru projektu saņēmu aptuveni 1000 dolāru. Es nepelnīju ārkārtīgi daudz, bet tas noteikti bija vairāk nekā jebkuram manam draugam.”
2012. gadā labās atzīmes un uzņēmēja ķēriens ļāva viņam iegūt vietu Stenfordā. Palo Alto sagādāja Breslovam kultūršoku. Golfa treniņlaukuma kasieri tagad bija skolasbiedri no ļoti turīgām ģimenēm. “Nekad iepriekš nebiju saticis bērnus, kuriem būtu tāda nauda. Viņu vecāki bija uzņēmumu dibinātāji un korporāciju vadītāji. Vecāki viņus bija sūtījuši apgūt programmēšanu jau no 12 gadu vecuma.”
Ja arī jaunie apstākļi viņu bija nobiedējuši, Breslovs to nevienam neatklāja. Viņš apguva datorzinātnes, sāka nodarboties ar breiku, atjaunoja ebreju studentu korporācijas Alpha Epsilon Pi nodaļu Stenfordā un bija Stenfordas bitkoina kluba līdzdibinātājs.
Otrajā mācību gadā viņš ar klasesbiedru sāka veidot digitālo maciņu, kas ļāva veikt nelielus bitkoinu pirkumus un izmantot tos ikdienas iepirkumos. Silīcija ielejas tehnoloģiju veterāns apsolīja sēklas kapitālu, un abi ķērās pie darba.
Viņa partneris drīz vien zaudēja interesi. Atkāpās arī cilvēks, kurš bija apsilījis sēklas kapitālu. Tajā laikā nomira Breslova vectēvs, kuru viņš uzskata par savu labāko draugu, un mātei tika diagnosticēts vēzis. “Bija tāda sajūta, ka kosmosam attiecībā uz mani ir kaut kāds plāns. Es noteicu, lai visi iet ratā, nolēmu pamest Stenfordu un viens pats sākt būvēt savu uzņēmumu.”
Viņš vairs nemācījās skolā, tomēr uztaisīja savas istabiņas atslēgas dublikātu un turpināja tajā dzīvot. Tajā semestrī viņa Stenfordas draugs Eriks Feldmans pievienojās jaunajam uzņēmumam kā līdzdibinātājs. 2014. gada februārī klasesbiedrs Armāns Ali, kurš tagad vada riska kapitāla kompāniju Human Capital, parakstīja viņiem nelielu sēklas kapitāla čeku. Tehnoloģiju uzņēmējs un Stenfordas lektors Džejs Borensteins parakstīja lielāku čeku, un Breslovs tika pie dzīvokļa.
Tā viņi ar Feldmanu pavadīja gadu, mācoties par finanšu regulējumiem, atbilstību un naudas atmazgāšanu, kā arī krāpšanas novēršanu. Taču bija arī lielāka problēma – bitkoini bija ārkārtīgi nepiemēroti ikdienas pirkumiem. Transakcijas bija lēnas, nodevas lielas, un neviens mazumtirgotājs nevēlējās pieņemt valūtu, kuras vērtība dienas laikā varēja sarukt uz pusi. Viņiem strauji vajadzēja mainīt darbības virzienu. “Tas bija kā zibens spēriens. Kādu dienu es aptvēru, ka Amazon viena klikšķa norēķināšanos piedāvā kopš 1999. gada, bet neviens cits pasaulē to nedara. Jo vairāk es mācījos, jo vairāk es apzinājos, cik liels šis bizness var būt,” saka Breslovs.
Breslovam joprojām daudz laika jāpavada pārliecinot. Viņa Twitter konts ir pilns ar dusmīgiem vēstījumiem no piktiem tehnoloģiju uzņēmumu vadošajiem darbiniekiem un īdzīgiem riska kapitālistiem, kuriem nepatīk Silīcija ielejai veltītā kritika, tas, kā Breslovs maksā saviem darbiniekiem, un Bolt novērtējums. Bet Breslovs tam nepievērš uzmanību. Viņš turpina kaitināt Stripe un Shopify un aizstāvēt savu pozīciju par jauno Bolt akciju opciju programmu, ar kuru viņš kā daļu atlīdzības darbiniekiem aizdod naudu, lai viņi pirktu Bolt akciju opcijas.
Šo pieeju Breslovs ir nodēvējis par “progresīvu” un “darbiniekiem iespējami draudzīgāko programmu”. Taču problēma ir tajā, ka tā nav jauna ideja un noteikti ne vienmēr izrādās laba. Tā bija populāra deviņdresmitajos gados un traģiski izdzisa. Kad plīsa pirmais tehnoloģiju uzņēmumu burbulis, uzņēmumu akciju opcijas izrādījās bezvērtīgas, cilvēki zaudēja darbu, tika kavēti maksājumi par aizņēmumiem…
Breslovs nebaidās izmantot pārspīlējumus vai apiet faktus, lai radītu labu stāstu. Februārī viņš Forbes pārliecinoši stāstīja, ka nekad nav paņēmis ne centa no Sand Hill Road – Silīcija ielejas riska kapitālistiem. Taču viņa investoru sarakstā atrodamas tādas kompānijas kā Tribe Capital, Soma Capital, Ridge Ventures un Sand Hill Angels. Kāds bijušais Bolt darbinieks stāsta, ka uzņēmuma pirmsākumos daži tirdzniecības nodaļas cilvēki mākslīgi palielinājuši ieņēmumus un transakciju skaitu, lai šādi palielinātu savas komisijas naudas. Breslovs nenoliedz, ka būtu noticis kaut kas tik ļoti nepatīkams. “Daži tirdzniecības cilvēki un pārdevēji uzpūta ciparus. Mēs to pārtraucām superātri – vairs neļāvām pašiem ziņot par rezultātiem, izveidojām audita komiteju, kas pārbaudīja datus un skaitļus. Akciju turētājiem vai investīciju piesaistīšanas raundos mēs nekad neesam iesnieguši maldinošu informāciju.”
Patiesībā industrijā, kas pilna ar nekaunīgiem apgalvojumiem, dīvainām filozofijām un personību kultiem, Breslovs seko labi zināmajai taktikai – izliecies, ka esi kaut ko sasniedzis, līdz to patiešām sasniedz. Galu galā šī industrija ir atbildīga par biohakingu, poliamorām attiecībām un Burning Man. Tādēļ, salīdzinot ar daudziem vienaudžiem industrijā, Raiens Breslovs noteikti ir labais tēls.
Līdz ar jaunā Bolt vadītāja iecelšanu Breslovs var koncentrēties lielo darījumu slēgšanai. Avoti vēsta, ka viņš pašlaik piesaista kapitālu, kas uzņēmuma vērtību paaugstinātu līdz 14 miljardiem dolāru. Viņš rekrutē arī programmēšanas spīdekļus un, protams, turpina radīt troksni. Apklust pašlaik nav viņa plānos. “Ja es, sakot savu taisnību, lieku pārdomāt, tad ziniet – es turpināšu to darīt. Un ziniet ko – jums, iespējams, nevajadzētu manī investēt.”