Apvērsums Silīcija ielejā

Ja mūsdienu tehnoloģiskā biznesa sektorā izvēlētos gada cilvēku, es ne reizi vien būtu aizstāvējis Maska kandidatūru uz šo titulu. Manā skatījumā 2022. gadā viņš to būtu pelnījis tik lielā mērā kā nekad iepriekš. Arī iepriekš viņš būtu bijis šā titula cienīgs – ne tik daudz par kaut kādiem revolucionāriem viņa kompāniju izstrādātiem produktiem, bet par ievērojamu ietekmi uz veselām industrijām globālā mērogā.

 

Lipīgi piemēri

Piemēram, visiem zināmā Tesla. 2022. gada vidū Tesla daļa elektroauto tirgū (ASV, Eiropa, Ķīna) bija 15 %, bet visu veidu jauno automašīnu tirgū neatkarīgi no motora veida – tikai apmēram divi procenti. Šai daļai nekāda strauja izaugsme nav vērojama, bet tieši Tesla bija tā, kas pamudināja visus lēnos un konservatīvos autoražotājus pievērsties elektroauto masveida ražošanai. Tagad neizdosies atrast kaut vienu nopietnu automašīnu zīmolu, kas savu modeļu klāstā nebūtu iekļāvis elektroauto un negrasītos palielināt to īpatsvaru. Tādēļ Tesla loma globālajā autorūpniecībā nav definējama tikai ar tās tirgus daļu, bet ar to, ka kompānija reiz spēja piespiest visas tradicionālās kompānijas mainīt ierasto kursu.

Modernā elektrifikācija nenozīmē tikai pāreju uz elektriskajām spēka un siltuma ietaisēm, kas aizstāj degošu degvielu (elektromobiļi aizstāj iekšdedzes dzinēju auto), bet arī daudzu valstu enerģētisko sistēmu nopietnāku pārveidošanu: sadalītā ģenerācija galvenokārt no atjaunīgajiem avotiem, kolosālie uzkrājēji diennakts ģenerācijas un laika apstākļu ietekmes kompensēšanai, transportlīdzekļu akumulatoru uzlādes infrastruktūras izveidošana. Un šeit Tesla ar saviem produktiem arī nospēlēja ne tik daudz tehnoloģiskā pioniera, cik pasaules enerģētikas sektora globālo pārmaiņu ierosinātāja lomu. Lai ilustrētu mērogu – ASV mājsaimniecībās Tesla uzmontējusi pusmiljonu savu saules paneļu ar instalācijas ģenerējošo jaudu aptuveni 4 GW.  Tā nav nekāda kaprīze vai dažu entuziastu izklaide…

2022. gada beigās Tesla daudzu iemeslu dēļ krita investoru un fondu analītiķu nežēlastībā. Akciju cena gada laikā saruka par 67 %, arī šogad perspektīvas neizskatās optimistiskas. Tomēr Tesla un tās vadītāja Maska aizsāktie procesi autorūpniecībā un enerģētikā visā pasaulē vairs nav apturami – savu lomu viņš te jau ir nospēlējis, lai kāds arī būtu Tesla liktenis.

Cita kompānija, kas Maska vadībā pasaulē daudz ko mainījusi – un ne tikai savu patērētāju dzīvē –, ir SpaceX. Pirms divdesmit gadiem dibinātais uzņēmums pašos pamatos ir mainījis to, kā apgūstam kosmosu. Sektorā, kur reiz dominēja tikai valsts aģentūras, parādījās ļoti spēcīgs privātais spēlētājs, mainot visu uz kosmosa tehnoloģiju balstīto biznesu ekonomiku. Līdz 2022. gada beigām SpaceX plānoja palaist 61 raķeti. Šis rezultāts, ņemot vērā, ka visā pasaulē pērn tika realizētas 174 veiksmīgas palaišanas (60 no tām realizējusi Ķīna, 22 – Krievija), ir iespaidīgs. SpaceX sasniegumi ir balstīti uz tehnoloģiskiem risinājumiem, kas ievērojami atšķiras no tiem kanoniem, kādi ilgus gadus valdīja kosmisko raķešu būvniecībā. Galvenais – SpaceX pierādīja, ka nesējraķešu dzinēju pakāpes ir izmantojamas vairākkārt, līdz ar to izdevās samazināt palaišanas izmaksas un palaist raķetes biežāk.

Tas savukārt ļāva strauji paplašināt kosmosa komerciālās izmantošanas iespējas. Pati kompānija SpaceX, piemēram, īstenoja ambiciozu, bet absolūti veiksmīgu projektu Starlink, kas nodrošina pietiekami ātru piekļuvi internetam no attāliem rajoniem, kuros uz zemes nav digitālo sakaru līdzekļu. Gan biznesam, piemēram, aviokompānijām, gan valsts dienestiem – no glābējiem līdz militārajām struktūrām – pavērās plašas iespējas izmantot informācijas tehnoloģijas tur, kur iepriekš tas tehniski nebija iespējams vai prasīja ekonomiski nepamatotas izmaksas.

Tāpat kā Tesla gadījumā, arī Starlink diez vai ilgi būs monopolists. Konkurenti no privātā biznesa aktīvi aug, ir arī alternatīvi kosmisko sakaru projekti. Bet tieši Masks spēja iekustināt neelastīgo un pārlieku birokrātisko nozari, un galu galā tieši viņam mums jābūt pateicīgiem par sabiedrības un uzņēmēju intereses atdzīvināšanu par kosmosa apgūšanu pēdējo gadu laikā.

Protams mēģinot iedvest jaunu dzīvību kādā nozarē, Maskam bijušas arī neveiksmes, piemēram, viņa uzņēmums Boring Company, kuram bija jāīsteno revolūcija tuneļu rakšanā un jāsāk būvēt pazemes autoceļu tīkls autonomām mašīnām, nekādus panākumus un pasaules slavu nav guvis.

 

Eksperiments ar Twitter

Bet kāpēc es uzskatu, ka tieši pērn Masks gada cilvēka titulu bija pelnījis vairāk nekā līdz šim?

2022. gadā viņš mēģināja mainīt uzņēmumu, kas ir slavens ar savu globālā medija ietekmi un korporatīvo kultūru, tipisku nevis rūpniecības korporācijām, bet gan salīdzinoši jauniem Silīcija ielejas IT biznesa uzņēmumiem. Runa, protams, ir par Twitter. Epopeja ar tā iegādi, akciju izņemšanu no biržas un iekšējās perturbācijas TV realitātes šovu stilā turpinās jau vairākus mēnešus. Presē un internetā visvairāk tiek apspriesti jautājumi par Maska vadītā sociālā tīkla funkcionalitāti, produkta īpašībām, vārda brīvības problēmām un moderēšanu, kā arī medijam tipisko atkarību no lielajiem reklāmdevējiem un atlaisto darbinieku sāktās tiesvedības.

Vērotājiem, kuri pirmām kārtām ir norūpējušies par Twitter kā medija ietekmi, tā lomu sabiedriskajās diskusijās un daudzu valstu publiskajā politikā,  Maska rīcība atgādina ziloņa uzvedību trauku veikalā. Lielāko interesi un kaismīgākos strīdus izraisa viņa  kā šķiet dažādiem labvēļiem, bezatbildīgo un rupjo lēmumu politiskās sekas. Bet, pavērojot uzmanīgāk, redzams, ka Masks pilnīgi apzināti turpina stilu, kas viņam ļāva sasniegt iespaidīgus rezultātus ar Tesla un SpaceX, proti, darbavietā rada elli, kurā izdzīvos tikai tie, kas uzņēmuma intereses liek augstāk par savu privāto dzīvi, komfortu un pat ģimeni. Vadot darbiniekus caur neizturamu moku periodu  un atsijājot visus, kuri to neiztur, Masks ieguva saliedētu un absolūti fokusētu komandu, kas regulāri spēj radīt inženierzinātnes un biznesa brīnumus.

Twitter situācijas pikantums slēpjas tajā, ka tā nav vēl viena inženierijas kompānija, bet viena no Silīcija ielejas vadības stila ikonām. Autoritāra vadība, tādu vērtību kā work-life-balance (līdzsvars starp darbu un personīgo dzīvi) ignorēšana, kolektīva ilggadējo autoritāšu atlaišana – tas viss ir absolūtā pretrunā ar korporatīvo kultūru, kas gadu desmitiem bija veidojusies Twitter. Mazāk turbulentos laikos varētu pieņemt, ka pat Maskam nebūs pa spēkam pievārēt tehnogigantu, investoru un vienkārši Silīcija ielejas vērtību atbalstītāju vienoto fronti. Bet 2022. gads bija īpašs gads, kas ekonomikas palēnināšanās un bažu par lielāku krīzi priekšā tehnoloģiskais sektors pirmo reizi nodemonstrēja savu ievainojamību. Pirmo reizi savā pastāvēšanas laikā pat visveiksmīgākie IT uzņēmumi bija spiesti nevis palielināt štatu, bet atlaist darbiniekus, nevis domāt jaunus veidus, kā noturēt darbiniekus, bet ekonomēt uz biroja ikdienā jau ierastu bezmaksas lietu rēķina. Akciju vērtību kritums nepriecē ne investorus, ne opciju turētājus. Šajā situācijā Maska asie risinājumi rada ideālu fonu nepopulāru pasākumu īstenošanai citos uzņēmumos. Uz Twitter jaunā saimnieka prasību fona  darbiniekiem nakšņot darbavietā, lēmums atcelt attālināto darbu un citus hibrīdos nodarbinātības risinājumus jau vairs nešķitīs pārlieku nežēlīgs. Pretēji daudzu ekspertu prognozēm Masks no tehnogigantu vadītājiem saņēmis gana daudz atbalstošu vēstījumu.

Līdz ar to stāsts par Īlonu Masku Twitter vadībā iegūst jaunu, nozīmīgu aspektu. Ja viņam viss izdosies, ja Twitter izdzīvos, atgūs ienākumus un spēs turpināt piesaistīt auditoriju, tad korporatīvās pārvaldības un iekšējās dzīves stils visos tehnomilžos un jaunuzņēmumos sāks transformēties, piešķirot lielāku nozīmi tradicionālajai biznesa efektivitātei un izmantojot (kaut arī maigā formā) Maska pieredzi. Ja ne, tad šogad mūs gaida daudzi pārsteigumi un negaidīti eksperimenti tādu IT kompāniju korporatīvās pārvaldības jomā, kas mācās savilkt jostas.

Šāda mēroga eksperimentus, kam ir milzīgs potenciāls ietekmēt globālo IT industriju, var realizēt tikai gada cilvēks. Lūk, un tieši tāpēc Īlons Masks ir pelnījis, ka 2022. gada cilvēka titulu piešķir viņam – neatkarīgi no eksperimenta rezultāta, kuru mēs uzzināsim nākotnē.