Inna Alne: "Atrast līdzsvaru ir viens no svarīgākajiem uzdevumiem."
Sadarbības projekts
Forbes Latvija
Grāmatvedei Innai Alnei pilnīgi negaidīti bija iespēja kļūt par Latvijā lielākā sporta klubu tīkla MyFitness vadītāju. No pozīcijas, kur viss ir skaidrs, saprotams un, pats galvenais, aprēķināms, Inna nokļuva Covid-19 epicentrā, kur par galveno rūpi kļuva pavisam citi jautājumi. Kā viņa tika galā?
“Skolā, raksturojot savus vecākus, lielākā daļa bērnu sacerējumos uzrakstīja, ka mammas ir skaistas un mīļas, bet manējais – ka mamma ir skaista un ļoti mīl kārtību,” stāsta divu dēlu māte Inna Alne. Mīlestība pret kārtību, šķiet, ir katra grāmatveža loģiska rakstura iezīme, taču tāds raksturojums no bērna puses lika Innai pārvērtēt savu skatījumu uz lietām un procesiem. Viņa pievērsās soft skills attīstīšanai, kas nu lieti noder, vadot Latvijā lielāko sporta klubu tīklu MyFitness.
Inna Alne pabeidza Latvijas Universitāti grāmatveža specialitātē, īstenojot savas mammas nepiepildīto sapni, savukārt viņas tēvs bija kāda uzņēmuma vadītājs. Innai patika gan grāmatvedība, gan paskatīties uz uzņēmumu no dažādām pusēm un piedāvāt vadībai tādas lietas, kas no grāmatveža skatu punkta ir labāk redzamas. Ne vienmēr vadītājam pietiek laika, spēka, pieredzes un zināšanu ieraudzīt to, ko redz vadība un kas palīdz izprast daudzas lietas.
Innas karjera sākās Valsts kontrolē, kas gan izrādījās ne pārāk dinamiska vide, taču ielika labus pamatus hierarhijas saprašanā un kārtībā. Tur satikta kolēģe ierosināja kopīgi apmeklēt izmēģinājuma treniņu tolaik modernākajā klubā A+S, kur strādāja viens no Latvijas labākajiem treneriem Ralfs Upmanis. Inna piekrita, un kopš tā laika sportiskās aktivitātes viņai bija ļoti tuvas, lai arī gan bērnības laiku tā nevarētu teikt.
Innas darbavietas mainījās, bet mīlestība pret fitnesu ne. Tagad tas no brīvā laika pavadīšanas kļuvis par viņas darbu. “Bērna kopšanas atvaļinājumā iepazinos ar kādu māmiņu, kura man ieteica ieiet MyFitness mājaslapā un papētīt treniņu piedāvājumus. Tas bija 2014. gadā, klubs bija tikko ienācis Latvijā. Tā vietā, lai paskatītos abonementu sadaļu, iegāju sadaļā Vakances. Ieraudzīju, ka uzņēmums meklē galveno grāmatvedi,” atceras Inna Alne. Viņa pieteicās, un pēc trīs pārrunu kārtām Igaunijas uzņēmuma vadība paziņoja – jāsāk strādāt!
“Bērnam bija 11 mēneši,” darba gaitu straujo atsākšanu atceras Inna. Aptuveni divus gadus viņa lielajā slodzē izdzīvoja, tomēr nācās sēsties pie mājas datora arī tad, kad ģimene jau bija aizgājusi gulēt. Inna iemācījās pielāgoties un sakārtot savu dienas režīmu tā, lai nebūtu pastāvīga stresa, pat ja darba daudz. Par galveno priekšnosacījumu viņa uzskata gatavošanos. “Tāpat kā gada pārskats netop vienā naktī, tā arī mājās es iemācījos visu darīt laikus, sagatavoties. Tas attiecas arī, piemēram, uz ēdiena gatavošanu,” Inna stāsta. Viņa iepriekšējā vakarā jau sagatavo visas sastāvdaļas, lai nākamās dienas maltīti varētu pagatavot ātrāk.
Spēja sakārtot lietas un saplānot dienu Inai Alnei noderēja ne vienu reizi vien arī vēlāk, īpaši, kad viņa saņēma paaugstinājumu. “Uzņēmuma vadītājs bija uzteicis darbu, un igauņu vadība sāka meklēt jaunu vadītāju, iesakot arī man nosūtīt savu CV. Pirmajā reizē pozīciju neieguvu, taču jaunais vadītājs neizturēja pārbaudes laiku – amats atkal atbrīvojās. Igaunijas uzņēmuma vadība palūdza mani vadīt uzņēmumu, kamēr meklēs jaunu kandidātu, jo uzņēmums nevar palikt bez vadītāja,” stāsta Inna, kura pēc kāda laika saņēma piedāvājumu slēgt līgumu un turpināt vadīt kompāniju pastāvīgi.
MyFitness tajā laikā jau bija gana liels un moderns sporta klubu tīkls ar standartizētiem pakalpojumiem, lai, klientiem atnākot uz jebkuru klubu, pakalpojuma kvalitāte būtu ļoti līdzīga, tāpat kā treniņu programma. Tas strādāja ļoti labi. “Mūsu iekšējās ēnu dienās es ēnoju vienu administratori, kura bija atnākusi aizvietot administratori citā klubā. Piecās minūtēs viņa visu jau bija sapratusi,” saka Inna.
Jaunajai MyFitness vadītājai jau bija paaugušies bērni, attīstījās karjera veiksmīgā augošā uzņēmumā, ikdienas ritms sakārtojās līdz plūstošam. Un tad pienāca Covid-19 pandēmija... “Tīrās šausmas! Kad es pirmo reizi izdzirdēju par kovidu, optimistiski cerēju, ka līdz mums tas neatnāks,” atceras Inna. Tomēr tā nenotika. MyFitness slēdza klubus pat nedaudz ātrāk, nekā to lika valdība. Jāslēdz bija 13 klubi, kuros jāmaksā noma un jāsniedz atbalsts visiem darbiniekiem. “Par laimi, esam pilnīgi balts uzņēmums, maksājam visus nodokļus par visiem darbiniekus, tāpēc visi arī saņēma pabalstus, kas pienācās. Nebija tā, ka kāds tiktu pamests un atstāts bez naudas,” saka Inna.
Uzņēmums centās pielāgoties – palaida Netfit platformu, un klientiem bija iespēja piedalīties tiešsaistes treniņos. Sporta klubi apvienojās asociācijā un sāka strādāt, skaidrojot, ka ir par veselību, nevis pret. “Diemžēl valdība to nesaprata, tur bija priekšstats, ka klubos viss ir netīrs, nav pietiekama ventilācija, smird un tamlīdzīgi,” atceras Inna. MyFitness trenažieru tīrīšanu ar dezinfekcijas līdzekli ieviesa vēl pirms pandēmijas.
Katru darbinieku kovida krīze ietekmēja citādi. Administratori varbūt vairāk atpūtās, treneri organizēja nodarbības brīvā dabā, bet galvenais birojs turpināja strādāt ar vēl lielāku slodzi, jo vajadzēja gan atbalstīt darbiniekus, gan menedžēt visu saimniecību, piemēram, risināt nomas līgumu jautājumus. “Paldies visiem, kas nāca pretī. Manuprāt, iznomātāji ticēja, ka mēs atgūsimies un viss būs labi,” uzskata Inna, piebilstot, ka lielākais atbalsts bija nepieciešams cilvēkiem. “Katrs darbs ir jādara ar mīlestību, un ir svarīgi, lai visi darbinieki jūtas labi, jo tikai tad arī var radīt kaut ko labu. Emocionālā puse ir ļoti svarīga, tāpēc cenšamies uzturēt atmosfēru, lai visiem deg acis. Cenšamies uzklausīt, strādāt pie tā, lai cilvēki neizdeg, bet saglabā entuziasmu. Ja izdeg, tad jau ir par vēlu.”
Nu jau MyFitness ir gandrīz atguvies no pandēmijas krīzes, tomēr visus attīstības plānus krīzes dēļ īstenot neizdevās. Sporta klubu tīklam Latvijā ir ap 25 tūkstošiem aktīvu abonementu un 13 sporta klubu, lai gan uz Eiropas fona mūsu valstī joprojām ir ļoti maz cilvēku, kas sporto. Ir ieviestas senioru nodarbības, kas tiek labi apmeklētas, un tuvākajos divos gados iecerēts atklāt jaunu plašu klubu Spice Home, vienlaikus slēdzot šobrīd vecāko klubu Bolero, kā arī sākt pilašu grupu nodarbības , izmantot reformerus. “Igaunijā tie ir ļoti pieprasīti, bet Latvijā vēl nav,” saka Inna. Viņa uzskata, ka atgūšanos no Covid-19 krīzes varētu veicināt arī valsts. “Piemēram, Lietuvā šim mērķim ir samazināta PVN likme sportam, kas veicina gan sporta klubu atgūšanos, gan padara pieejamāku pašu pakalpojumu, uzlabojot sabiedrības veselību.”
MyFitness vadītāja pati atkal ir atguvusi līdzvaru, un sports viņas ikdienā atkal ieņēmis stabilas pozīcijas. “Atklāju sev rīta nodarbības. Cenšos pulksten septiņos no rīta jau būt Rīgā, klubā, pasportoju, sataisos un eju uz darbu. Man nav jāstāv sastrēgumos, jūtos uzlādējusies visai dienai. Līdz ar to vakarā ir iespēja ilgāk būt kopā ar ģimeni,” saka Inna Alne.